(资料图片仅供参考)

专稿：近年来，六安市金安区将社区干部队伍建设作为城市基层组织工作的重点，在“选、育、留”上下功夫，激活社区干部干事创业热情，锻造新时代过硬社区干部队伍。

精准“选”才，建强治理“生力军”。严把社区干部入口关，把选优配强社区工作力量作为加强城市基层治理工作的基础性工程来抓，综合考虑社区规模、人口密度、服务半径等因素，科学制定招录方案，明确年龄、学历、政治表现、身体素质等硬性条件，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检、考察等程序面向社会开展招聘，着力将一批遵纪守法、品行端正、热爱社区、有工作方法、有服务精神的青年选进社区干部队伍，为社区治理注入“源头活水”。2022年以来，全区共招录社区专职工作者225人。对社区“两委”班子成员，进一步提高选人标准，严把“两委”候选人资格条件，实行乡街自审，组织、纪检、政法、民政等部门联审，逐人“过筛”、逐级审查。每个社区均积极发现、储备2-3名优秀年轻社区干部，分类细化优秀年轻社区干部梯队，按照即选即用、长期培养、表现优秀3个类别定制个性化考察、培养、使用方案。

精心“育”才，助力干部“专业化”。建立区-镇（街）-社三级培训体系，分类施策、定期轮训、全员培训相结合，科学设置课程，让培训与社区干部生产生活不脱节，切实增强培训效果。定期组织社区干部座谈会，梳理工作需求，“定制”培训内容，并多次将“课堂”带去江浙等地，2022年以来先后选派社区干部分别赴杭州、上海等地挂职，让社区干部能够开阔视野、增长见识、带回“真经”。强化成果转化，及时召开交流会，梳理挂职社区干部跟班学习体会、收获、工作思路谋划、意见建议等，真正把优秀地区先进理念学以致用、用以促学。2022年以来开展社区干部培训3轮，培训人次达590次，实现城区社区干部学习全覆盖。通过“老书记工作室”“导师帮带制”等方式，结合网格化管理，常态化开展“敲门行动”，在信息采集、民意收集、矛盾化解、隐患排查等基层治理工作中锻炼实践，不断提升社区干部队伍专业素养和服务水平。

激励“留”才，激发队伍“新活力”。严格落实养老保险机制，将村（社区）专职干部全部纳入城镇企业职工基本养老保险体系，为社区干部购买城镇企业职工基本养老保险，解决干部后顾之忧。全面实行“三岗十八级”薪酬体系，建立动态调整和正常增长机制，对通过国家职业技术水平统考，取得高级、中级、初级社会工作者职业资格证书的社区工作者，每月给予一定的职业津贴，提升待遇水平。持续推进“能上能下”机制，对成绩突出的社区干部“给位子”“提待遇”，加大从优秀社区党组织书记中考试录用乡镇机关公务员力度，择优选拔政治素质好、服务意识强、工作能力突出的优秀人员进入社区“两委”班子，优先推荐政治素质好、参政议政能力强的社区“两委”班子成员作为各级“两代表一委员”人选，进一步畅通“两委”成员的上升渠道，真正让实干者得实惠、受优待、有盼头，营造比学赶超、奋勇争先的工作氛围，激发社区干部创业热情。

标签：